Ani ten najdokonalejší IS Vám nezaručí prosperitu Vášho výrobného podniku, pokiaľ mu nedáte to čo potrebuje – dáta z výroby. Rýchlosť akou sa dáta z výroby dostávajú do IS je pomyselným jazýčkom na miske váh medzi úspešnými a tými ostatnými. Aj tu platí: „Čas sú peniaze.“
Sledovanie a riadenie výrobných činností s využitím aktuálnych dát z výroby sa stáva neoddeliteľnou súčasťou života výrobného podniku. Rozvoj informačných technológií sa zákonite čoraz viacej prejavuje aj vo výrobnej sfére. Sledovanie a riadenie výroby na základe informácií získaných priamo vo výrobe, zabezpečuje okrem iného aj zefektívnenie práce súvisiacich oddelení – nákup,logistika. V neposlednom rade prispieva k zníženiu skladových zásob, čo sa javí v dnešnej dobe ako nevyhnutnosť.
Príklad na zamyslenie :
Predstavme si výrobnú firmu XY. Jej výrobky prechádzajú počas výrobného procesu 5 pracoviskami, vybavenými rôznymi strojmi. Na týchto pracoviskách pracuje v 3 smenách spolu 150 ľudí.Vedúci výroby má o svojich podriadených každé ráno na stole údaje o výrobe z predchádzajúceho dňa v písomnej forme. Všetko je o.k.
Skutočne ?
Predstavme si ,že na pracovisku č.5 Výstupná kontrola zistia, že časť výrobku (šasi, doska s plošnými spojmi, alebo skelet svetla do najnovšieho modelu auta…) je vadná a musí sa vyradiť. Znamená to, že súčiastky, ktoré sa pridávali pri kompletizácii finálneho výrobku na pracoviskách 2,3,4 sú stratené – výrobky sú nepredajné. A aby toho nebolo málo – ľudí, ktorí na tom pracovali, musíte zaplatiť …
Treba rýchlo konať a vyradiť chybné diely ….
A v ktorom papieri máte poznačené tie chybné diely? Aha musíte to dohladať …
Takže o polhodinu na porade u riaditeľa to ešte nebudete vedieť? Nevadí,to doženiete.
A tie chybné kusy dorobíte … Ale z čoho … ? Veď logistika nevie ešte o tejto „radostnej“ udalosti ….
Pripomína Vám to stav vo Vašej firme ?
Ak by na pracovisku 1 odhalili chybu, ostatní by už nepridávali jednotlivé súčiastky do finálneho výrobku. Chybovosť finálnych výrobkov by sa rapídne znížila, zároveň by sa ušetrili financie, logistika by riešila iba prepravu zhodných dielov, skladové zásoby jednotlivých komponentov potrebných na výrobu by sa znížili …
Spoznali ste sa v tomto príbehu ?
Máte záujem o bezplatnú konzultáciu vo Vašej firme?
Kontaktujte nás a dohodnite si s nami stretnutie.
